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Controlling und Projektmanagement

Produktionscontroller

Als Leiter des Produktionscontrollings erhöhe ich die Transparenz Ihrer Finanzkennzahlen und bin Ihr Ansprechpartner für Finanzfragen. Gemeinsam erzielen wir ein optimales Ergebnis für Ihr Unternehmen und erhöhen Ihre Produktivität. Mit meiner effizienten Team-Kommunikation und strukturierten Herangehensweise bringe ich alle relevanten Funktionen am Standort zusammen. Im Tagesgeschäft analysiere ich alle Details und erkläre bildlich, wie sich Management-Entscheidungen auf die Finanzkennzahlen auswirken. Ziel ist immer: die Leistung des Standortes zu optimieren. In Zeiten der Veränderung ist es wichtig, ein agiles, eigenverantwortliches Team aufzubauen. Wir heben gemeinsam die verborgenen Potentiale der Mitarbeiter Ihrer Finanzabteilung.

Projektmanager

Ich begleite Sie bei der Umsetzung komplexer Transformationsprojekte oder strategischer Neuausrichtungen. Der Return on Investment Ihres Unternehmens ist dabei immer im Fokus, ohne die Mitarbeiter zu vergessen. Als externer Projektmanager habe ich eine unvoreingenommene Sicht auf das Team und kann Strukturen verändern. Ich kann Mitarbeiter für die Erreichung der Projektziele motivieren und den Teamgeist fördern. Diese systematische und agile Vorgehensweise, das Aufsetzen und Einhalten von Timelines sind aus meiner Sicht essentiell für den Erfolg. So gelingt eine exakte Planung der Ressourcen und Einhaltung des Finanzbudgets.

Sparringspartner

Auch in Krisensituationen bin ich Ihr unabhängiger Sparringspartner. Standortleiter und Standortcontroller profitieren von meinem 25-jährigen Erfahrungsschatz aus dem industriellen Controlling der Wirkstoffproduktion und der Begleitung komplexer Transformationsprojekte. Bei der Einschätzung globaler Entwicklungen, dem Management lokaler Herausforderungen und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen können Sie auf meine Expertise zählen. Basierend darauf, entwickeln wir gemeinsam Strategien für die Zukunft und realistische Aktionspläne. Innovative KPIs und deren Analyse steigern Ihre Handlungsfähigkeit und verbessern Ihre finanzielle Performance.

Projektbeispiel 1
Als lokaler Finance-PMO habe ich im Jahr 2022 die Ausgliederung eines Unternehmensstandortes im Rahmen eines Börsengangs des neu zu gründenden Unternehmens unterstützt: Steuerung und Überwachung des Demerger-Prozess in einem komplexen Umfeld mit zahlreiche internen Verflechtungen. Das Projekt wurde gemäß dem Projektplan und innerhalb des Budgets durchgeführt.
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Projektbeispiel 2
Koordinierende PMO-Tätigkeit für ein Pharmaunternehmen zur Erstellung des lokalen Jahresabschlusses nach HGB: Organisation, Protokollierung und Nachverfolgung der externen Prüferanfragen. Erhebung der relevanten Daten/Fakten für die Erstellung einer für Berichtszwecke erforderlichen Bilanz, einer Gewinn- und Verlustrechnung, eines Anhangs und eines Lageberichtes nach dem Handelsgesetzbuch für das Geschäftsjahr 2023. Die Bereitstellung der erforderlichen Informationen erfolgte durch Mitarbeiter aus dem Finanz- und Rechnungswesen, dem lokalen Controlling und weiteren Fachabteilungen.
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